印度陆军拟换装新军服应对炎热天气
对于优雅电商生产以下不合格产品冒充合格产品的床上用品行为，印度陆炎热天质监局责令该公司停止生产销售不合格的丝绵提花四件套，印度陆炎热天并处违法生产该批产品货值金额一倍以上二倍以下的罚款1500元，没收违法所得260元，罚没款合计1760元。
此时友友用车的业务已经停止，军拟换只能关停线上服务。当我们问到她，装新军如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。
服应对测试期的成功给了李宇很大信心。传统的共享用车模式是先圈地，印度陆炎热天划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。而媒体则闻风而动，军拟换关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，装新军PP租车、装新军凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。对方不再说话，服应对挂断了电话。
此外，印度陆炎热天当时国内的燃油车抵押、印度陆炎热天拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。如果能够重来一遍的话，军拟换我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。有鉴于此，装新军毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。
类似的情况还有奥康，服应对奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。毕胜说，印度陆炎热天“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。”毕胜有一次见李彦宏，军拟换老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。2012年6月，装新军乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。
这样的用户有多少?毕胜说，一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。毕胜认为百度的广告位置，全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。
“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。大家一退休，就是这种出海状态。失去了外部弹药，中国很多电商公司立刻陷入了不景气。但令他意外的是，同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。
” 2007年，毕胜在家里叫了帮朋友，烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。 乐淘前副总裁陈虎回忆，当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。后记卖掉乐淘网后，毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。
纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，在2011年访问了乐淘。毕胜不懂得电子商务，“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。
毕胜的规划中，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。
2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。”作为雷军十几年的朋友，毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。 实现了财务自由的毕胜，选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。
虽然中国有3亿儿童，却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。
从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。而且广告位需要提前预定，这个月交钱，下个月才能用。
2014年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。一石激起千成浪，一夜之间，毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。
毕胜说，这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，两天时间就卖完了，从此要多少给多少。但问题随之而来，彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。
然后大家看到在互联网上卖货的，在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。同年，服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。
“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，男怕入错行，女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。
我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。”没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。
毕胜的好朋友陈年，更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。毕胜就此成了“行业公敌”，很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。一些很偏远地方的用户，收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。
而乐淘最大的对手好乐买，也收到了腾讯5000万美元的投资。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。
这个感觉让毕胜很紧张，他和团队到市场上做调研，最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。毕胜决定带大家出去搓一顿，回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。
期间，乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。
